매년 성과공유회와 인사평가를 통하여 조직의 성과와 개인의 역량에따른 보상을 실행합니다.

프로(팀원), 매니저(팀장), 부문장(부서장)역할에 따른 직책으로 이뤄져 있습니다. 직책은 업무에 대한 책임과 권한의 차이로 성과에 따른 발탁과 수평적으로 일하는 문화를 지향합니다.
또한 경력에 따른 CareerLevel직급체계를 운영하며, 역량과 성과에 따른 승급제도를 운영합니다.

매년 직무별 전문가 역량진단을 실시하고 전문가수당을 지급하고 있습니다. 또한 역량강화를 위한 육성과 교육체계를 수립하여 프로페셔널 역량향상을 위한 자기계발을 지원하고 있습니다.

직원이 성장해야 기업이 성장한다는 경영철학으로 구성원들의 끊임없는 성장을 지원하고 있습니다. 신규입사 OJT를 시작으로 온보딩프로그램과 입문교육을 통해 일하는 방식과 문화를 경험합니다.
재직자의 경우 비나경력개발프로그램에 따라 주도적인 성장과 학습으로 글로벌 경쟁력을 강화합니다.

비나텍은 모든 구성원의 행복을 기초로 최적의 근무환경과 최선의 업무지원을 최우선하고 있습니다.

사람은 Resource(자원)이 아니라 Source(원천)이다라는 경영철학으로 HS조직으로 명칭합니다. 또한 Vision2030달성의 주역인 인재경영을 위해 360도 인사평가를 통해 핵심인재를 발탁합니다.